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STAR 法则
基础概念STAR 是把一段经历讲清楚的四段结构：情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。述职、面试、案例复盘通用，核心是把"我做了什么"落到可验证的行动与结果上。
#每段写什么
S 一两句背景即可（不抢戏）；T 说清你的职责与目标；A 是重头——具体动作、取舍、为什么这么做；R 必须有数字或可验证事实，最好补一句"和目标比怎么样"。常见败笔是 A 写成团队流水账、R 只说"效果很好"。
#述职里的用法
一场 8 分钟述职最多展开 2 个 STAR 项目，其余经历列表带过。把"提升了 30%"改成"DAU 从 1.0 万到 1.3 万（口径：日活，同比）"，可信度完全不同。
本页目录
- #每段写什么
- #述职里的用法
更新于 2026-11-08
#关于「STAR 法则」的常见问题
STAR 是把一段经历讲清楚的四段结构：情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）。述职、面试、案例复盘通用，核心是把"我做了什么"落到可验证的行动与结果上。
本词条属于基础概念分类，与 其他基础概念 等概念紧密相关。如果你刚开始接触本地大模型部署，建议按「基础概念 → 模型与量化 → 推理与部署」的顺序阅读相关词条，配合 GPU 检测工具 边学边验证自己硬件的可行方案。