项目风险登记表
风险清单按可能性×影响 5×5 矩阵自动定级，暴露度汇总与 Top3 风险卡，登记表导出 CSV / Markdown 与 A4 打印
在线项目风险登记表生成工具：逐行登记风险描述、类别（技术 / 进度 / 成本 / 人员 / 外部 / 合规）、可能性 P(1-5)、影响 I(1-5)、缓解措施、负责人与状态， 自动按「分数 = P×I」定级（≥15 高、8-12 中、≤6 低，通行口径）并渲染 5×5 风险矩阵——每格显示该级风险数，点击格子即可筛选清单； 顶部实时汇总各等级暴露度与 Top3 风险卡。支持导出 CSV / Markdown（含矩阵快照）与 A4 表格打印，数据本地保存不上传。
定级口径：分数 = 可能性 P(1-5) × 影响 I(1-5)，≥15 为高（红）、8-12 为中（黄）、≤6 为低（绿），为项目管理通行默认阈值（PMP 定性风险分析常见分档）， 团队另有约定时可按同规则自行换算；1-5 相乘不可能得到 7/11/13/14，8 分（如 2×4）按中处理。本工具为定性风险评估的记录与排序辅助，不构成正式风险审计结论。
风险登记
风险清单（0 条）
暂无风险，点上方「添加风险」或右侧「载入示例」开始登记
风险暴露度汇总
高风险
0
分数 ≥ 15
中风险
0
分数 8-12
低风险
0
分数 ≤ 6
Top3 关注风险（按分数降序）
暂无风险登记，左侧添加或载入示例后此处按分数排出最需关注的三条。
5×5 风险矩阵（行=可能性 P，列=影响 I；点格子筛选清单）
| I=1 可忽略 | I=2 轻微 | I=3 一般 | I=4 严重 | I=5 致命 | |
|---|---|---|---|---|---|
| P=5频繁 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P=4较常 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P=3偶发 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P=2较低 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P=1极罕见 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
风险清单 全部（0 条）
暂无风险登记。
项目风险登记表
5×5 风险矩阵快照（行=可能性 P，列=影响 I，格内为风险条数）
| P \ I | I=1 | I=2 | I=3 | I=4 | I=5 |
|---|---|---|---|---|---|
| P=5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P=4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P=3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P=2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P=1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
风险清单（按分数降序）
| 序号 | 风险描述 | 类别 | P | I | 分数 | 等级 | 缓解措施 | 负责人 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| （暂无风险登记） | |||||||||
评估人：________________ 审核人：________________ 日期：____________
说明：定级为定性风险评估口径（可能性 1-5 × 影响 1-5，≥15 高、8-12 中、≤6 低），阈值为通行默认，可按团队约定调整； 高风险须指定负责人与缓解时限并纳入例会跟踪，中风险定期复核，低风险观察即可。本表为管理辅助工具，不替代正式风险审计。
#风险登记表应该怎么写？定性和定量评估有什么区别？
#PMP 风险登记表的要素
风险登记表（Risk Register）是 PMBOK 里「识别风险」过程的主要输出，是一份贯穿项目全周期的动态台账： 项目启动时建档，每个风险从识别到关闭全程留痕。一份够用的风险登记表通常包含以下要素——
- 风险描述：推荐「风险描述 + 不确定性 + 后果」三段式，如「因核心接口性能不达标，可能导致大促期间页面超时」。
- 类别：技术、进度、成本、人员、外部、合规等，便于分口管理与责任归位。
- 可能性 P 与影响 I：定性打分 1-5，两者相乘得风险分数，决定优先级。
- 等级：按阈值把分数分为高 / 中 / 低（本页默认 ≥15 高、8-12 中、≤6 低），高风险必须指定应对策略。
- 缓解措施与负责人：每条高风险都要有明确的应对动作、责任人与时限，写「持续关注」等于没写。
- 状态：开放 → 缓解中 → 已关闭，关闭时建议补一句实际结果，沉淀为组织过程资产。
定性 vs 定量风险评估
本页用的是定性评估：用 1-5 的序数标度给可能性和影响打分，快速、低成本，适合绝大多数项目日常管理； 缺点是分数是相对的（P4×I4 与 P5×I3 同为 16 分，但含义并不严格等价），且打分带主观性。 定量评估则把可能性换算成概率、把影响换算成金额或工期（EMV 期望货币值、决策树、蒙特卡洛模拟）， 输出的是可加总比较的数字，适合高投入、投标决策或合同违约风险等重大场景。通行做法是先用定性矩阵筛出高风险项，只对少数关键风险做定量分析——不要一上来就全量蒙特卡洛。
矩阵怎么用才有效？
矩阵的价值在「对齐口径」而不是「算数」：让团队对「5 分可能性」「4 分影响」的判据达成一致（如影响 4 分=单项目延期一周以上或损失 10 万元以上）， 再把每条风险落到格子里。落图之后看两件事：一是右上角（高可能性 × 高影响）格子有没有堆积——那是要立刻升级资源化解的； 二是分数相同的风险怎么排序——影响更接近「不可接受线」的优先处理。本页点击矩阵格即可筛出该格风险清单，例会上逐条过最方便。
登记表之外还需要什么？
登记表解决「记什么」，落实还要靠节奏：高风险项进例会跟踪、责任人每周更新状态；状态长期不变的「僵尸风险」要么重新评估要么关闭； 项目复盘时把已关闭风险的实际发生情况回填，逐步形成团队自己的风险检查单。 需要把风险应对落到具体行动时，可配合站内决策执行框架卡（5W2H / PDCA / 四象限）把缓解措施拆成可执行项。
#常见问题 (FAQ)
为什么 9-12 分是中，8 分也算中？
可能性与影响都是 1-5 的整数，相乘只可能得到 1、2、3、4、5、6、8、9、10、12、15、16、20、25 这 14 个数——7、11、13、14 根本取不到。所以通行口径的分档是 ≤6 低、8-12 中、≥15 高，8 分（2×4 或 4×2）落在中档下沿。若你们团队用连续分数或自定义阈值，按同样规则换算即可。
可能性 4 和影响 4，到底先处理哪个？
分数相同时看「影响不可接受线」：影响分更高（后果更重）的优先——低概率但致命的风险通常值得提前布防，高概率但影响轻微的更多靠流程兜底。这也是矩阵把影响放横轴、可能性放纵轴的原因：右上角永远最优先。
已关闭的风险要从矩阵里去掉吗？
台账建议保留（审计与复盘需要），但当前暴露度看的是「还开着的风险」。本页默认全部计入并标注口径，勾选「排除已关闭」后矩阵与汇总会即时切换，两种口径随时对照。
导出的 CSV 打开是乱码怎么办？
本工具导出的 CSV 已带 UTF-8 BOM，用 Excel / WPS 直接双击打开即可正常显示中文；如果用文本编辑器打开看到乱码，请把编码切到 UTF-8。