团队复盘模板
KISS / 4Ls / Start-Stop-Continue 三套框架，便利贴式填区、投票聚焦、行动项跟踪与会话存档
选择复盘框架后按区分条填写（便利贴式，可多行），点击条目右侧按钮 +1 票聚焦 Top 争议项； 谈妥的行动写入行动项区（事项 / 负责人 / 截止）。整轮复盘可存档到本地（按日期多轮保存）， 下次会前一键调回；也可导出 Markdown 或直接打印。数据仅保存在本地浏览器，不上传。
Keep 保持
做得好、要继续保持的
Improve 改进
在做了、但可以更好的
Start 开始
下一步该新启动的
Stop 停止
应该停掉的
行动项（事项 / 负责人 / 截止）
复盘的产出只有写进行动项才会发生；下轮存档后可跨会话检索跟踪。
暂无行动项，讨论收敛后点击「添加行动项」记录。
会话存档（0 轮）
按日期多轮保存，可调回查看或继续编辑。
暂无存档。填完一轮后点击「存档本轮」，下次复盘前可随时调回。
#关于团队复盘
团队复盘（Retrospective）是敏捷团队在迭代或项目节点上回顾协作方式的固定仪式：不是汇报做了什么， 而是回答「哪些做法要继续、哪些要改」。本工具内置三套通行框架——KISS（Keep/Improve/Start/Stop）、 4Ls（Liked/Learned/Lacked/Longed for）、Start-Stop-Continue，支持分区填条、投票聚焦与行动项跟踪， 并可按日期多轮存档。 框架与节奏模板仅供参考，正式复盘请结合团队实际调整。
复盘会怎么开：35 分钟节奏
- 写（10 分钟）：每人静默往各区贴便利贴，先写事实不讨论，避免被先发言的人带偏；
- 分类（5 分钟）：合并重复项，相近观点归到一起，必要时补几个区；
- 讨论（15 分钟）：按投票从高到低逐条过，每条讨论收敛到「要不要改、怎么改」；
- 行动（5 分钟）：把选中的改进写成行动项（事项 / 负责人 / 截止），数量宁少勿多——一轮能落实 2-3 条就够。
投票的价值就在第三步之前：时间有限时，票数让团队先聊「最多人关心的事」，而不是谁声音大聊谁。
三套框架怎么选
- KISS：最通用的四象限（保持/改进/开始/停止），兼顾「做得好的」与「要停的」，适合大多数迭代复盘；
- 4Ls：Liked / Learned / Lacked / Longed for，从情绪与收获切入，适合项目收尾或氛围偏沉的团队；
- Start-Stop-Continue：只看行动取向，最轻量，适合时间紧或第一次开复盘的团队。
心理安全：对事不对人
- 条目写现象与影响，不写名字与动机——「需求评审平均延后 2 天」可以，「某某总是拖延」不行；
- 主持人先示范：管理者自己贴一条自我改进项，让大家看到「自我批评」是被允许的；
- 讨论时先复述对方的观点再补充，避免「你不对，因为……」式的开场；
- 匿名预热：第一次开复盘时可以让大家先匿名写贴再讨论，降低防御。
常见问题（FAQ）
上一轮复盘的行动项怎么跟踪？
每轮「存档」后，存档卡片会列出该轮行动项；开会前调回上一轮，先过一遍行动项完成情况再开新一轮，形成闭环。
讨论总是发散收不了尾怎么办？
用投票把讨论限定在 Top 3 条内；每条讨论只回答两个问题——「根因是什么」「下一步谁在什么时候做什么」，不答完不进入下一条。
个人议题去哪里谈？
涉及个人表现与成长的话题不适合放在集体复盘里，可移步站内 1on1 沟通议程工具单独安排一对一沟通。
复盘后要把结论固化成什么？
行动项要么进任务系统指定负责人与截止日，要么在下轮复盘开场强制过进度；无法跟踪的「共识」约等于没有。 需要把目标定得更结构化时，可配合站内 OKR 生成器使用。
参考来源
- 三套框架（KISS / 4Ls / Start-Stop-Continue）：敏捷回顾（Retrospective）通行框架，结构与区名按社区通行用法整理，模板仅供参考，正式复盘请结合团队实际。
- 35 分钟节奏（写 10 / 分类 5 / 讨论 15 / 行动 5）：常见迭代回顾会节奏建议。
- 心理安全与「对事不对人」原则：复盘引导（Facilitation）通行实践。
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