PFMEA风险评估

#PFMEA 风险评估与 RPN、AP 双口径是什么？

PFMEA（过程失效模式与影响分析）是 IATF 16949 与 AIAG-VDA FMEA 手册（2019，业内俗称第五版）框架下对制造过程的风险分析方法： 逐个过程步骤识别潜在失效模式、影响与原因，评估现有预防/探测控制，并对严重度 S、频度 O、探测度 D 打分（1-10）。 本工具在同一张表上并排输出两套优先级口径：传统 RPN = S×O×D（可配置阈值分档为高/中/低）， 与新版手册的行动优先级 AP（Action Priority，高/中/低，按手册 AP 评估表查表得出）。两套口径结论可能不同： 例如 S8/O3/D7 的 RPN=168 属高档，但 AP 只有「中」；而 S5/O5/D4 的 RPN=100 属高档，AP 却是「低」。 新版方法论明确不推荐把 RPN 阈值作为唯一取舍依据，建议以 AP 为主、RPN 为辅进行措施排序。

RPN 和 AP 的区别，到底听谁的

• RPN（风险顺序数）：S、O、D 三者乘积（1-1000），优点是直观、可跨行横向比较，缺点是同样 RPN 可能对应完全不同的风险结构（如 S10O1D1 与 S2O5D10），且阈值分档只是企业实践惯例，没有标准答案。
• AP（行动优先级）：AIAG-VDA 2019 手册用查表逻辑替代 RPN 排序，先按 S/O/D 分档组合查手册 AP 表得到高/中/低，强调「严重度优先、频度次之、探测度再次」的权重逻辑，不再给出可乘的数字。
• 措施期望：AP=高，团队必须识别适当的预防/探测改进措施，或论证并文件化「现有控制已充分」；AP=中，应当识别措施或由组织裁量论证；AP=低，可自行选择是否改进。AP 的含义是「降低风险所需行动的优先次序」，不是风险绝对高低。
• 管理评审：严重度 9-10 且 AP 为高或中的失效影响，建议至少由管理层评审，并记录所采取的措施。

如何使用本工具

1. 点击「一键示例」载入 3 行示范数据感受口径差异，或「添加行」逐行录入；
2. 每行填写过程步骤、失效模式、影响、原因与当前控制，并对 S/O/D 打 1-10 分（鼠标悬停字段名可看档位速查）；
3. 关键特性/重要特性可用分类标记 CC/SC 标注，便于追溯到特殊特性清单；
4. 在结果表中按「RPN 降序」或「AP 高→低」切换排序，AP=高 的行会置顶并以警示色高亮；
5. 按组织口径调整 RPN 阈值（默认 ≥100 高、≥50 中），确认无误后「导出 CSV」归档或粘贴进报告。

常见问题（FAQ）