1on1 沟通议程生成器
成员与周期管理、四区话题库勾选生成 30 分钟提纲，行动项跨次提醒与历史时间线
维护直接汇报成员列表（含沟通周期），从「进度同步 / 成长反馈 / 障碍清除 / 职业发展」四区话题库勾选本次话题， 自动生成 30 分钟时间盒提纲（开场 5 / 主话题 15 / 行动项 5 / 闲聊 5）；谈话后保存记录， 未完成的行动项会在下一次 1on1 自动列为「上次遗留」。全部数据保存在本地浏览器，不上传。
成员与周期
先添加要 1on1 的成员，再开始本次议程。
话题库（勾选进入主话题 15 分钟）
进度同步 对齐进展与优先级
成长反馈 能力与反馈循环
障碍清除 扫清拖慢节奏的事
职业发展 把话题拉到长期
行动项（谈话中约定）
本次 1on1 提纲
选择成员后生成 30 分钟议程提纲
保存本次谈话记录
保存后写入该成员的历史时间线；行动项默认标记为「未完成」，下一次 1on1 自动出现在「上次遗留」提醒里，完成后可在线上标记。
历史记录时间线
暂无该成员的历史记录，保存一次谈话后即可看到时间线
#关于 1on1 沟通
1on1（一对一沟通）是管理者与直接汇报成员之间固定频率、以对方为中心的一对一谈话：它不是进度汇报会， 而是给成员留出的专属时间——谈进展、谈障碍、也谈成长与职业发展。管理半径越大、日常协作越密集的团队， 越需要用固定节奏的 1on1 来兜住那些「不开会就不会说」的问题。本工具帮你维护成员与周期、生成 30 分钟议程、 记录行动项并在下次谈话时提醒遗留。 话题与节奏模板仅供参考，正式沟通请结合团队实际调整。
1on1 为什么重要
- 信息通路：危机、离职倾向、跨团队摩擦这类信息几乎只会出现在一对一场合，团队例会上听不到。
- 信任积累：固定频率、准时开始结束、议题以对方为主，是低成本建立信任的方式；取消 1on1 常被解读为「我不重要」。
- 障碍前置：障碍在 1on1 里被说出来的那一刻，就已经解决了一半；拖到季度复盘的成本要高得多。
- 发展视角：绩效面谈一年一两次，而 1on1 让成长议题有持续发生的固定容器。
好问题清单（精选）
- 「最近最有成就感的事是什么？」——找到对方的能量来源；
- 「什么阻碍了你？」/「我能帮你清除什么障碍？」——把责任放到管理者一侧；
- 「你想学什么？想成为什么样的人？」——把话题从任务拉到发展；
- 「我最近给你的反馈里，哪条最有用？」——校准自己的管理动作；
- 「如果你是我，下一季度你最想改什么？」——借对方的视角照自己的盲区。
提问原则：多问开放式问题、先听后说、不急于给答案；30 分钟里管理者说话时间最好不超过三分之一。
常见问题（FAQ）
多久一次合适？
新人或关键项目期每周一次，成熟成员双周一次也足够；单次 30 分钟是常见节奏（开场 5 / 主话题 15 / 行动项 5 / 闲聊收尾 5）。宁可短而稳定，不要一月一次一小时。
成员没话题聊怎么办？
从本工具话题库挑 2-3 个勾进议程带着问；也可以先从「上次遗留的行动项」聊起，自然过渡。连续几周没话题本身就是信号，可以聊「为什么没什么可聊」。
行动项总是不了了之怎么办？
每次谈话结束时当场确认事项、负责人、截止日；下次开场先过遗留清单。本工具会把未完成行动项自动带到下一次的议程里，避免「说好的事」沉底。
复盘团队会议用什么？
团队层面的回顾可以配合站内 团队复盘模板： KISS / 4Ls / Start-Stop-Continue 三套框架，适合迭代结束后的集体复盘；1on1 与团队复盘互补，一个纵向谈个人，一个横向谈协作。
参考来源
- 四区话题库：按管理学通行实践整理（Andy Grove《高产出管理》提出的 1on1 是「下属的会议」、以及 The Manager Tools / 《One on One Meeting》通行话题清单），模板仅供参考，正式沟通请结合团队实际。
- 30 分钟时间盒：开场 5 / 主话题 15 / 行动项 5 / 闲聊收尾 5 的通行节奏建议。
成员、记录等数据仅保存在你的浏览器 localStorage 中，不上传任何数据。