OKR生成器
O 定性 KR 定量结构化编写，信心值设定、权重归一校验、0.3/0.7 评分口径
按「定性目标 O + 定量关键结果 KR」结构逐条编写：每个 O 设 1-10 信心值与季度周期，每个 KR 建议写「从 X 到 Y」格式并分配权重， 工具自动校验组内权重归一（合计≠100% 告警）与「KR 必须有度量」（无数字黄标提醒）。 附 Google 0.3/0.7 评分口径说明卡，支持复制 Markdown/纯文本 OKR 卡与 A4 打印，草稿自动保存在本机浏览器。全部处理本地完成，不上传数据。
OKR 周期
O 定性、KR 定量原则
O（目标）写方向与愿景，是定性的、鼓舞人心的、不带数字的；KR（关键结果）写可度量的结果，是定量的、 有基线和终点的，推荐「从 X 到 Y」格式（如「DAU 从 1 万到 1.5 万」）。判断口诀：O 是「我们要去哪」，KR 是「怎么知道到了」。
目标与关键结果
一个周期通常 3-5 个 O，每个 O 下 2-5 个 KR；KR 写结果不写任务清单
校验与口径
校验通过：每个 O 下都有 KR、KR 均含度量、组内权重合计 100%。
Google 0.3 / 0.7 评分口径
每个周期结束时给 KR 打 0-1 分：0.7 达成即良好（有雄心的 OKR 预期落点就在 0.6-0.7）； 1.0 = 完全达成满分，出现是正常的，但如果长期打 1.0 说明目标定得不够挑战；0.4-0.6 需要调整打法； 0.3 及以下要复盘——是 KR 设错、执行不力还是前提变了，并决定下周期重设。评分在 KR 行的「评分口径」里按此约定。
OKR 卡预览（A4）
OKR 目标卡
周期：2026 Q4｜口径：0.7 达成即良好，1.0=达成满分，0.3 及以下需复盘
（还没有填写任何目标 O）
本 OKR 卡由有条工具 OKR 生成器生成；「____」为待填空位。
提示：KR 建议全部写成「从 X 到 Y」的度量格式；权重在同一个 O 内合计应为 100%，便于期末按权重加权评分。
#OKR 和 KPI 有什么区别？写 OKR 最容易踩的三个坑
OKR vs KPI：目标管理思维不同
KPI（关键绩效指标）是「考核思维」：指标通常稳定、与绩效薪酬挂钩，追求的是可靠地达到既定水位， 所以指标倾向于定得保守可达成。OKR（目标与关键结果）是「聚焦与挑战思维」：O 定性描述方向，KR 定量定义「怎么算到了」， 通常按季度设定并公开对齐；按 Google 的评分口径，0.7 达成即良好——这意味着 OKR 有意设置「够不着才对」的挑战线， 拿 1.0 反而提示目标定得太保守。简言之：KPI 问「你必须做到多少」，OKR 问「你敢不敢朝这里跳」。 实践中两者并不互斥：经营底线常用 KPI 守，突破方向用 OKR 攻。
写 OKR 最容易踩的三个坑
- KR 写成任务清单：「上线新版本」「召开复盘会」是任务（做了就完成），不是 KR（KR 必须有度量、有基线到终点的变化，如「崩溃率从 1.2% 降到 0.5%」）。本工具对不含数字的 KR 会黄标提醒。
- O 写成 KPI 或口号：「DAU 提升到 1.5 万」放在 O 的位置，是把 KR 混进了 O——O 应该是定性的方向（如「让新用户第一周就感受到核心价值」），数字留给 KR；而空喊「赋能、抓手」式的口号 O，则无法拆解出 KR。
- 把 KR 当承诺完成率：有雄心的 OKR 按 0.7 即成功的口径评分，期末平均分长期接近 1.0 应主动上调目标；低于 0.4 的 KR 不应简单归咎执行，而要复盘 KR 本身是否设错。
信心值怎么用
每个 O 设 1-10 的信心值（对「季度末能拿到 0.7」的主观概率）：团队对齐时用信心值暴露分歧——同一目标有人打 3 有人打 9， 说明对资源或路径的理解不一致，正好借设定会拉齐；周期中段信心值大幅下调，是提前预警，而不是失败。
常见问题（FAQ）
- 一个周期几个 O、每个 O 几条 KR？通行口径是 3-5 个 O、每个 O 配 2-5 个 KR；超过 5 个 O 说明没聚焦，KR 超过 5 条通常是在列任务清单而不是选关键结果。
- KR 权重怎么定？同一个 O 内的 KR 按重要性分配权重、合计 100%（本工具自动校验），期末按 0-1 分 × 权重加权得到该 O 的得分，避免每条 KR 等权导致关键结果被稀释。
- 填写内容会上传吗？不会。全部处理与草稿保存在当前浏览器 localStorage 中，换设备或清除浏览器数据会丢失，请及时复制或打印。
延伸工具
OKR 定下后要拆解排期与依赖，可以配合 甘特图制作器 把 KR 落成时间线。
来源与口径说明
OKR 方法源自安迪·格鲁夫在英特尔的实践，经约翰·杜尔（John Doerr）《这就是 OKR》（Measure What Matters）与 WhatMatters.com 推广； 0.3/0.7 评分口径与「0.6-0.7 为预期落点、长期 1.0 说明目标不够挑战、0.4-0.6 黄灯调整、0.0-0.3 红灯复盘」的分档， 与 Google re:Work《Set goals with OKRs》指南及 WhatMatters 的评分分档口径一致。本工具的校验规则为该口径的简化整理，输出为参考模板。