会议议程生成器
议题时间盒自动累计总时长，自动排起止时刻表，导出 Markdown 或 A4 打印
填写会议信息后逐条录入议题：每条议题设提出人、类型（讨论/决策/通报）与时间盒分钟数，工具自动累计总时长并与预定会议时长对比 （超时红牌 / 剩余绿牌），同时从开始时刻自动累加生成每个议题的起止时刻表。附会前材料清单勾选与会后行动项留空框架， 支持周例会/项目评审/复盘会/头脑风暴一键套模板，可复制 Markdown 议程或直接打印 A4 议程表，草稿自动保存在本机浏览器。全部处理本地完成，不上传数据。
模板预设
点击一键填充典型议题框架，可再逐条修改（会覆盖当前议题列表）
会议信息
议题（每条一个时间盒）
为每条议题设提出人与时间盒分钟数，工具自动排起止时刻并累计总时长
会前材料清单
勾选已备齐的材料，随议程一起发出，方便参会人提前预读
会后行动项（留空框架）
会上确认后当场填写：事项、负责人、截止时间；导出的议程表会保留空行供现场补填
议程预览（A4）
会议议程
（未命名会议）
| 日期时间 | ____ ____ | 地点 | ____ |
|---|---|---|---|
| 主持人 | ____ | 参会人 | ____ |
| 预定时长 | ____ | 议程合计 | 0 分钟 |
议程安排（起止时刻）
| # | 议题 | 类型 | 提出人 | 时长 | 起止 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ____ | ____ | ____ | ____ | ____ |
会前材料清单
- □ 未备：数据/报表
- □ 未备：方案文档
- □ 未备：演示 PPT
- □ 未备：预读文档
会后行动项（会上当场填写）
| # | 事项 | 负责人 | 截止 |
|---|---|---|---|
| 1 | ____ | ____ | ____ |
本议程由有条工具会议议程生成器生成；「____」为待填空位。
提示：起止时刻表按「开始时刻 + 各议题时间盒」自动累加；打印或另存 PDF 时仅输出纸张内容，超过一页自动分页。
#会议议程怎么写才高效？时间盒与开会的三个准备
时间盒（timeboxing）为什么能防跑题
时间盒指给每个议题预先分配固定时长，到点即收束。它从两个方向治住「会越开越长」：一是帕金森定律——工作会自动膨胀填满可用时间， 议题不限定时，闲聊就会填满整场；二是锚定效应——有了明确分钟数，提出人会先把结论准备好、只讲必要信息， 讨论也能在临界点自然触发「此事另约专场」的决策，而不是在主线会议上无限蔓延。本工具把每个议题的分钟数累加成总时长， 与预定会议时长实时对比：超时亮红牌提醒裁议题，有剩余亮绿牌提示可以加议题或提前散会，并按开始时刻自动排出每个议题的起止时刻表。
高效会议的三个准备
- 议程提前发：至少提前一个工作日把议程（议题、提出人、时间盒）发给全部参会人，不接受「会上即兴加题」入主议程；本工具生成的 Markdown 议程可直接粘贴到 IM 或日历邀请。
- 材料提前读：数据、方案、PPT、预读文档随议程一并发出并勾入材料清单，会上只做讨论与决策，不做「现场念文档」的无效时间。
- 责任提前定：每条议题写明提出人（谁负责讲清楚），会后行动项当场写明负责人与截止时间——没有负责人和截止时间的结论等于没有结论。
常见问题（FAQ）
- 议题类型「讨论/决策/通报」有什么讲究？通报类议题原则上不安排现场讨论（会前预读＋现场答疑即可）；讨论类必须产出结论或进入决策；决策类要写清决策人与备选项。把通报压到最短，是把会开短的第一杠杆。
- 总时长超过预定时长怎么办？红牌告警时优先砍通报类议题（转成会前材料）、合并同类议题，或把大议题拆成「本次决策范围＋另约专场」，而不是简单延长会议。
- 会后行动项留在议程里有什么用？行动项与议程同一份文档，散会后立即补齐负责人与截止时间，下次例会第一条议题即「回顾上次行动项」，形成闭环；本工具已预置空行框架供现场填写。
- 填写内容会上传吗？不会。全部计算与草稿保存在你当前浏览器的 localStorage 中，换设备或清除浏览器数据会丢失，重要议程请及时复制或打印。
延伸工具
会开完后需要整理纪要，可配合 会议纪要生成器； 想量化会议本身的开销、说服团队砍会议，试试 会议成本计算器。
来源与口径说明
议程结构与时间盒方法整理自通行的会议管理实践（时间盒、帕金森定律与「议程先行」均为公开的项目管理与效率方法论，无专有口径）； 议题三分类（讨论/决策/通报）为常见团队实践的简化整理。本工具输出为参考模板，具体会议纪律以组织制度为准。