现金跑道计算器

#现金跑道计算器是什么？

现金跑道计算器（Burn Rate / Runway Calculator）是一款面向创业者、财务负责人与投资人的在线现金流测算工具。它按 net 口径计算月净消耗（月支出 − 月收入）， 用「现金余额 ÷ 月净消耗」得出跑道月数（Runway），并从今天起算预计耗尽年月；同时支持为支出与收入分别设置月增长率做复利推演，逐月列出未来现金余额， 按 6 / 12 个月阈值给出危险、注意、健康三档评估，并用月消耗 ±20% 的敏感度对比展示「省 20% 开支能多撑多久」。全部计算在浏览器本地完成，不上传任何数据。

Burn Rate 的两种口径：Gross 与 Net

Burn Rate（烧钱率）指公司每月消耗现金的速度，业界有两种常用口径：Gross Burn（毛烧钱率）只看月总支出、不扣收入，反映「每个月固定要付出去多少」； Net Burn（净烧钱率）= 月支出 − 月收入，反映「账上现金每月真实净减少多少」。两者在收入占支出比例较高时差距很大： 月支出 45 万、收入 15 万的公司，Gross 是 45 万/月，Net 是 30 万/月，对应的跑道相差 1.5 倍。 本工具按 Net 口径计算（这也是「还能撑几个月」最常见的含义）；如果用于对外融资材料，建议同时标注两种口径，避免歧义。

Runway 多少个月算安全？

• 少于 6 个月：危险区。现金流紧急，应立即削减开支或启动过桥 / 融资，此时在谈判桌上议价能力最弱。
• 6–12 个月：警戒区。业务尚可，但应启动融资准备——从接触投资人到钱到账，通常需要 3–6 个月。
• 超过 12 个月：健康区。通用参考是 18–24 个月更从容，给产品与商业化试错留出缓冲；现金过多也意味着股权稀释，需自行权衡。

怎么延长现金跑道？

• 降本四板斧：砍掉低 ROI 的投放与渠道费用；压缩非核心人力与办公成本（缓招、远程、缩减场地）；把固定成本变成可变成本（外包、按量付费的云服务）；暂停非紧急的研发与市场项目。
• 增收：推动预收与年付回款、聚焦高毛利产品线、清理长期亏损的 SKU 与客户。
• 融资节奏：在跑道还剩 9–12 个月时启动新一轮，预留 3–6 个月交割周期；不要等到 6 个月以内才见投资人。

盈亏平衡点怎么算？

月度盈亏平衡点即「月收入 = 月支出」、净消耗降为 0 的时刻。在本工具的月度推演表里，某一行的月收入首次不低于月支出，就是到达平衡点的月份； 若此时收入增长率不低于支出增长率，之后不会再跌回净消耗，跑道视为无限（自我造血）。 反推所需增速：若想在第 n 个月平衡，月收入增长率约需达到 (月支出 ÷ 月收入)^(1/(n−1)) × (1 + 月支出增长率) − 1。 例如支出 45 万、收入 15 万（3 倍差距）、支出增速 2%，想在第 21 个月平衡，月收入增速约需 7.8%。

#常见问题 (FAQ)